為科學擘畫惠豐集團“十五五”發展藍圖，明晰戰略方向與實施路徑，8月28日，濟寧國投召開惠豐集團“十五五”規劃現場研討會。濟寧國投黨委書記、董事長虢洪增出席會議并講話，財務總監劉昊主持會議。
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會議聚焦惠豐集團未來五年發展戰略，系統審視規劃構想?；葚S集團黨委書記、董事長楊峰匯報“十五五”規劃草案，重點匯報了總體發展思路；其他班子成員及各部門負責人結合分管工作作補充發言。國投公司領導班子成員、各部室負責人對規劃草案提出建設性意見。會議特邀濟寧市食品產業鏈專班辦公室副主任、農業農村局漁業中心主任芮巖，山東大樸文化傳媒有限公司總經理曹傳虎到會指導，兩位專家憑借深厚的專業積累和前瞻視野，就提升規劃的科學性與可操作性提出了寶貴建議。
虢洪增對惠豐集團近年來的發展成果表示充分肯定，他指出，惠豐集團從建立之初的求生存階段已經走向了求發展階段，前一個發展周期各項工作成績顯著；編制的未來“十五五”規劃也比較理想，具有一定的思路和深度。本次召開現場研討會就是為了更好地幫助惠豐集團從求發展階段向高質量發展階段邁進，要將會上專家的指導建議和國投領導班子的意見結合到規劃中去，不斷完善規劃的編制。
圍繞惠豐集團“十五五”規劃的編制工作，虢洪增提出三點要求。第一，關于目標和任務指標方面。惠豐集團發展潛力巨大，未來五年要朝著打造濟寧市龍頭農業發展投資集團的目標努力；爭取不斷增量農產品貿易、增強食品產業投資力度、擴大整體業務量，推動營收利潤指標得到快速增長，力爭2030年實現營收50億、利潤6000萬。第二，關于發展戰略舉措方面。要本著“有所為有所不為”的發展理念，做好自身優勢與劣勢的分析，圍繞優勢資源進行謀劃，突出錯位競爭，在食品加工、重大項目建設等方面發力，對投入與產出進行科學預測，以企業優勢資源賦能高質量發展；對數字化平臺建設工作要梳理思路，符合企業發展方向的業務要加大力度推進，不符合發展方向的業務要及時止損，做好清退。第三，關于保障措施方面。一是在人才的保障上，要圍繞企業各項產業的發展做好人才的引進培養，確保有支撐性人才；二是在資金支持上，要結合貿易發展的規模、項目投資的進度，明確資金支持的數量概念和時間節點概念；三是在數字化轉型上，要與國投公司的數字化轉型工作思路有效融合，實現協同統一。
濟寧國投領導班子、各部室負責人，惠豐集團中層以上人員參加會議。
