為錨定戰略方向，凝聚發展共識，齊心協力擘畫貿易事業部“十五五”發展藍圖，9月4日，濟寧國投召開貿易事業部“十五五”規劃現場研討會。濟寧國投黨委書記、董事長虢洪增出席會議并講話，黨委副書記、總經理賈廣東參加會議，黨委委員、副總經理楚遵杰主持會議。
會議系統研究了貿易事業部未來五年戰略布局和行動路徑。會上，貿易事業部黨支部書記、總經理武明虎匯報了“十五五”規劃草案；其他班子成員結合分管工作做補充發言。國投公司領導班子成員、各部室負責人對規劃草案提出建設性意見。會議特邀市商務局外貿外經科負責人梁家廣，中國銀行濟寧分行交易銀行部主任胡新蕾到會指導，兩位專家依托深厚的專業造詣和深刻的行業洞察，為提升規劃的科學性與實踐性提出了系列真知灼見。
虢洪增對貿易事業部成立以來取得的成績表示充分肯定，他表示，“十四五”期間，貿易事業部在增大營收、配合融資、吸引外資等方面為國投公司發展作出了重大貢獻；編制的“十五五”規劃比較全面、細致，涵蓋了戰略目標、業務舉措、支撐保障等內容，整體質量比較高。
虢洪增就貿易事業部“十五五”規劃提升工作，提出五點要求。一是，關于自身優勢和劣勢分析方面。要有針對性地研究剖析內部優勢，包括融資環境、特色品種、團隊建設等，同時積極借助發揮省、市進出口業務政策等外部優勢，實現內外優勢協同；要結合業務實際情況，對存在的短板和不足分析到位、查找原因，確保揚長避短、持續改進。二是，關于目標和指標方面。要秉持“跳起來摘桃子”的奮進精神，設定極具挑戰性又切實可行的戰略目標，不僅要追求業務規模的穩健增長，更要優化業務質量，確保規模增長有利潤、有質量、可持續。三是，關于業務品種和舉措方面。要推行“有所為有所不為”的策略，聚焦具備競爭力和效益潛力的核心產品，打造優勢品牌，具體到每家公司、每個團隊，做深做透、做細做實。品種越聚焦，利潤能力就越高，抗風險能力也就越強。同時，積極向供應鏈上下游延伸，增強產業鏈價值。四是，關于風險控制方面。要強化風控體系，提高合規要求，動態優化白名單制度，提升合作伙伴水平和層次，重點推進與大型國企、央企及行業巨頭的合作，拿出舉措持續提升防風險能力。五是，關于要素保障方面。要進一步強化人才與資金兩大核心要素的保障，在人才保障上，實施“以人為本”的精英戰略，挖掘和培養既懂產業、又懂市場和風險的“復合型”人才，深度鍛造團隊的專業知識與能力；在資金保障上，實施“以效為先”的資金管理體系，精細化核算資金規模和使用效率，加速資金周轉，降低業務成本。
此次會議集思廣益、匯集眾智，為貿易事業部“十五五”規劃編制工作的高質量推進奠定了堅實基礎。以此為契機，貿易事業部將認真梳理、研究、吸納相關意見建議，并將其轉化為規劃編制的具體內容和實際成果，以高水平規劃引領國投公司貿易事業高質量發展。
國投公司領導班子、相關部室負責人，貿易事業部班子、各權屬企業及部門負責人參加會議。
