商業(yè)化落地過程中機遇與挑戰(zhàn)并存；區(qū)塊鏈+供應鏈的快速變革趨勢為各參與主體提出搶占人才、技術、應用高地的要求。企業(yè)應結合自身條件，如企業(yè)規(guī)模、所處行業(yè)等，全方位考慮區(qū)塊鏈布局戰(zhàn)略。

對于大型企業(yè)來說，企業(yè)在數(shù)字化基礎、技術能力、資金實力等方面處于領先地位，具備更加完善的區(qū)塊鏈建設條件，在區(qū)塊鏈快速發(fā)展背景下應抓住機遇，充分利用區(qū)塊鏈技術釋放商業(yè)價值。在區(qū)塊鏈布局戰(zhàn)略選擇方面，大型企業(yè)可以從以下三個維度進行思考：

1、尋找與企業(yè)最適配的區(qū)塊鏈落地場景：

企業(yè)需要充分考慮眼前的各種可能性，對應用機會進行廣泛評估，而不拘泥于單一的用例和應用場景；確定最適合落地的應用場景優(yōu)先實施。

2、決定區(qū)塊鏈部署模式，

打出區(qū)塊鏈建設組合拳：不同業(yè)務場景對區(qū)塊鏈性能、治理模式等有不同要求。企業(yè)應充分了解各場景適用的區(qū)塊鏈部署模式，確定最優(yōu)選擇，打出組合拳。企 業(yè)可以通過一系列的決策路徑來判斷是否在某個場景中使用區(qū)塊鏈技術，以及具體的區(qū)塊鏈部署形式。

3、構建行業(yè)級區(qū)塊鏈解決方案，帶動行業(yè)共榮共生。

在條件成熟情況下，建立行業(yè)級的平臺，可進一步鞏固企業(yè)的行業(yè)龍頭地位、賦能行業(yè)發(fā)展，提升品牌影響力；同時，這也將推動企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)商向綜合技術服務提供商的戰(zhàn)略轉型，為企業(yè)在科技化浪潮中占得有利位置。

而對于中小企業(yè)，則應該積極完善自身數(shù)字化能力、補足數(shù)據(jù)上鏈的能力基礎，廣泛參與行業(yè)區(qū)塊鏈，擁抱區(qū)塊鏈發(fā)展。

第一方面

結合企業(yè)最具價值和拓展性的業(yè)務以區(qū)塊鏈生態(tài)落地場景的形式加入到垂直行業(yè)領域中，形成同業(yè)差異化競爭優(yōu)勢，快速搶占市場份額。

第二方面

將通證理念及通證模型設計到企業(yè)商業(yè)模型中，將原有的單一的“消費者”身份轉變成“消費者+推廣者+受益者”的多重身份，將利益對立體轉變成利益共同體，將利益博弈模型升級為利益共享模型。

無論如何，在權衡企業(yè)自身情況下都要盡可能的順應國家的指導和發(fā)展方向，抓住時代賦予的新機遇，貢獻自身的商業(yè)價值，贏得市場！